La segunda disciplina es "Primero quién, después qué". Las empresas sobresalientes se enfocan rigurosamente en conseguir a las personas adecuadas y eliminar a las inadecuadas antes de definir la estrategia. Esta idea desafía el mito de que "la gente es el activo más importante": no todas las personas lo son, únicamente los miembros capaces y alineados con la cultura.
Aplicar estas lecciones de manera práctica comienza con el acceso a los recursos adecuados. La combinación de palabras clave "empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better" busca justamente eso: las mejores versiones disponibles de los materiales.
Para descifrar el código de la grandeza, Collins y su equipo analizaron un universo de públicas de Estados Unidos durante un periodo de 40 años. Tras filtrar los datos meticulosamente, seleccionaron un selecto grupo de 11 empresas de control que lograron algo extraordinario: mantener retornos acumulados de acciones por encima de la media del mercado general por 15 años consecutivos , multiplicando sus resultados por un promedio de 6.9 veces el mercado. empresas+que+sobresalen+jim+collins+pdf+better
Si estás buscando un análisis profundo o un resumen PDF mejorado de "Empresas que sobresalen", este artículo te guiará a través de los principios que transformaron a compañías ordinarias en gigantes sostenibles. Lo Bueno es Enemigo de lo Sobresaliente
Collins descubrió que las empresas sobresalientes no definían primero una visión y luego buscaban gente para ejecutarla. Hacían lo contrario: traían a la gente brillante, y esa gente definía la visión. La segunda disciplina es "Primero quién, después qué"
4. El Concepto del Erizo (La Simplicidad de las Tres Esferas)
: This is the intersection of three circles. To be great, a company must find the one thing that: They can be the best in the world at. They are deeply passionate about. Drives their economic engine (their "profit per x"). A Culture of Discipline Aplicar estas lecciones de manera práctica comienza con
El "Concepto del Erizo" es un marco estratégico que resulta de la intersección de tres preguntas clave que toda empresa debe responderse: